Body Codes

身体数据如何用于制服采购？

方案需要回应三方的不同需求：员工关心合身体验与个人数据，采购方管理批量订单，工厂则需要明确的生产规格。

团队将私营企业制服选为近期应用场景，提出由 Body Codes 协调数据与交付的服务模式。员工提供身体数据及穿着反馈，企业组织采购，工厂依据规格完成生产。

团队为何从制服切入？ 查看行业探索背景 ↗

团队行业探索将私营部门制服放在近期方向，再考虑职业鞋履与车辆人机工学。这里交代项目背景；行业选择与矩阵不是我的个人研究产出。

采购与工厂的不同任务

采购方需要组织员工参与，工厂则需要判断新数据与现有生产流程能否兼容。

方案通过两条旅程说明接入过程。采购方确认需求、组织员工提供数据并管理订单；工厂评估生产能力、确认数据与版型要求，再安排试点和批量生产。两条旅程对照后，可以识别需要双方共同确认的步骤与交接条件。

方案怎样回应采购方的顾虑？ 查看采购侧分析 ↗

在服务蓝图中明确职责与交接

我以参与方之间的交接为重点，逐项梳理工作顺序、负责人及所需信息。

蓝图分为四个阶段：初步接触、接入与试点、生产与交付、交付后跟进。每个阶段都列出采购方、Body Codes 前后台和工厂的工作。

平台职责与团队协作

采集进度、订单建议和质检报告等前台信息，需要数据处理、工厂协调与持续更新作为支撑。

最终汇报进一步将平台工作归纳为五类：接入准备、数据治理与权限、员工数据管理、采购与工厂协调，以及生产与交付监督。这些分类用来明确平台需要持续负责的工作。

从接收数据到处理反馈，完整流程是什么？ 查看生产与反馈故事板 ↗

交付成果与小批量试点计划

• 本人完成第三组服务蓝图的梳理与多轮迭代，参与团队和客户的方案沟通。
• 团队交付最终团队汇报包含采购与工厂旅程、平台职责，以及各方的信息交接流程。
• 尚未验证现有材料没有实际生产记录，也没有退货率、协调时间或合身度的实测结果。

依据最终汇报第 38 页 · 以上为计划测量的指标，没有填入未取得的结果。